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Optimisation des stratégies financières

Notre offre vise à optimiser les stratégies financières des entreprises à travers l’analyse des différents marchés économiques, l’évaluation de la viabilité des projets et l’accompagnement des lors des différentes phases du projet.

NOTRE EXPERTISE

Que vous soyez novice ou déjà rompu à l’exercice, Gouvernance & Valeurs vous accompagne pour identifier les leviers d’optimisations et dégager les valeurs ajoutées pour votre société, et ce de façon adaptée.

Notre APPROCHE

Gouvernance & Valeurs propose enfin un suivi financier régulier de ses clients, afin d’anticiper les difficultés, de repositionner régulièrement la politique financière de l’entreprise et favoriser la prise de décision des dirigeants.

NOS SERVICES

Optimisation du BFR

Optimisez la gestion de votre trésorerie et de votre BFR:

  • Etats des lieux de la situation existante.
  • Anticipation des besoins de trésorerie.
  • Amélioration de la gestion des stocks et des créances clients.
  • Renégociation des délais de paiement fournisseurs.
  • Mise en place de tableaux de bord et de reportings financiers

 

 

Levée de fonds

Notre offre conseil :

  • Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise face aux attentes des investisseurs.
  • Identification des fonds adaptés à votre projet et à vos besoins.
  • Mise en relation avec un réseau de financeurs.
  • Réalisation du business plan et du plan de financement.
  • Évaluation de l’entreprise et due diligence

 

Cash Management

Notre offre couvre, selon la taille et l’organisation de l’entreprise les domaines suivants :

  • La gestion des flux
  • La gestion de la liquidité et l’optimisation de la gestion trésorerie
  • La réalisation des prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme
  • Pilotage des projets d’amélioration de génération de cash (clients/fournisseurs)

 

Gestion des crises de liquidité

Les modalités d’intervention de nos équipes peuvent se décliner suivant plusieurs modules :

  • Diagnostic flash de trésorerie prévisionnelle
  • Diagnostic opérationnel et financier dynamique
  • Identification / compréhension des causes des tensions,
  • Définition d’un plan de restructuration et accompagnement à sa mise en œuvre.

 

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