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Management des Projets Complexes

Maîtriser un projet suppose de disposer de méthodologies, de compétences, de pratiques et d’expériences spécifiques permettant de fédérer les énergies de l’ensemble des acteurs impliqués autour de l’objectif commun.

NOTRE EXPERTISE

Réussir une transformation n’est pas chose simple. Les acteurs de l’entreprise sont contraints de sortir de leur cadre habituel, de leurs références de travail. Dans plus de 60% des cas, la transformation n’aboutit pas ou les engagements du projet (coûts, délais, périmètre) ne sont pas tenus. 

À travers une équipe multidisciplinaire, possédant un savoir transversal, nous sommes en mesure de couvrir de nombreux domaines d’interventions nous permettant de vous aider à :

  • Maintenir la cohérence sur l’objectif projet malgré les aléas et modifications
  • Gérer la multiplicité des acteurs et leurs intérêts contradictoires
  • Maintenir la cohésion et la motivation des équipes projets
  • Améliorer la visibilité du management sur le déroulement des projets
  • Anticiper les risques et résoudre les difficultés
  • Prendre les bonnes décisions au bon moment

 

Notre APPROCHE

Gouvernance & Valeurs est convaincu de sa valeur ajoutée à accompagner ses clients dans la globalité de leur projet,  tout à la fois dans sa phase de construction juridique et opérationnelle mais également dans la mise en œuvre des dispositifs d’accompagnement proposés.

NOS SERVICES

Lancement

Mise en place de l’organisation projet :

  • Réalisation d’études d’opportunité, analyse de type Make or Buy, études de faisabilité
  • Structuration du projet, mise en place, organisation et fonctionnement
  • Valorisation du projet au sein de l’entreprise
  • Aide à la contractualisation

 

Pilotage

Pilotage par les risques :

  • Evaluation des risques
  • Maîtrise de la visibilité sur l’avancement réel technique et financier et l’évolution des risques
  • Management des risques liés au projet

 

Gestion contractuelle

Claim Management:

  • Suivi des claims
  • Analyse des risques contractuels
  • Suivi des contentieux
  • Suivi et gestion des assurances

 

Redressement de projet

Audit opérationnel de projet:

  • Priorisation des actions et aide à l’arbitrage
  • Fonction support
  • Qualité
  • Sécurité
  • Management de situation de crise

 

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